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Problema

A criação de uma joint venture entre um grande fabricante brasileiro de aviação e um grupo aeroespacial dos EUA exigiu a separação completa da TI da infraestrutura da empresa-mãe. Mais de 1.200 sistemas legados precisavam ser identificados, avaliados e migrados, descontinuados ou reconstruídos — sem qualquer margem para indisponibilidade em um ambiente crítico de segurança.

Ação

Nomeado CIO da nova empresa, foi definido um plano estratégico de TI de três anos e iniciado um programa estruturado de separação: migração completa para AWS, implementação de SOC, Identity & Access Management e Office 365. Contratos corporativos com Oracle, SAP, Microsoft, AWS e SailPoint foram renegociados, saindo das condições da empresa-mãe para acordos próprios e independentes da JV. Foi criada uma unidade de IT Labs em parceria com a Stefanini, utilizando squads ágeis para acelerar os ciclos de desenvolvimento.

Resultado

Independência completa de TI alcançada dentro do prazo de 18 meses, sem interrupções críticas. As renegociações contratuais geraram redução relevante de custos já no primeiro ano. A velocidade de desenvolvimento aumentou de forma mensurável com o modelo de squads. A nova empresa iniciou suas operações com uma infraestrutura de TI independente, auditável e escalável — atendendo a todos os requisitos de compliance do grupo americano.

Problema

Um grande grupo europeu de atacado, com mais de 180 lojas em quatro países da América Latina, operava toda a sua infraestrutura de TI por meio de um provedor legado (T-Systems). Os custos eram elevados, a flexibilidade limitada e a infraestrutura já começava a se tornar um gargalo para a transformação digital. Além disso, o modelo de suporte não entregava os níveis esperados de serviço em AMS e infraestrutura.

Ação

Liderou a migração completa da infraestrutura regional da T-Systems para Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Em paralelo, implementou um modelo de Shared Services com a Accenture, reestruturando o suporte de TI na região. Implantou o Oracle Retail (RMS/ReSA/ReIM) nos quatro países para modernizar operações e supply chain. Estruturou a primeira célula ágil de MVP da região para iniciativas omnichannel. Um SOC regional foi implementado em parceria com a Deloitte, em conformidade com as diretrizes do grupo europeu.

Resultado

Redução significativa de OPEX já no primeiro ano da migração — posteriormente apresentada como case em eventos da Accenture e Oracle. Todos os indicadores de suporte melhoraram após a reestruturação. A implementação do Oracle Retail modernizou operações e supply chain nos quatro países simultaneamente. O projeto tornou-se referência para fornecedores e integradores.

Problema

Um grupo de private equity adquiriu a refinaria Lubnor da Petrobras. A operação exigia a separação completa da infraestrutura de TI, sistemas operacionais e governança. A refinaria precisava operar de forma independente sob rígida supervisão regulatória da ANP, CADE e requisitos do programa CCVA — sem qualquer interrupção ao longo do processo.

Ação

Atuou como Diretor de TI e Governança, reportando diretamente ao presidente do grupo. Conduziu o programa completo de separação: carve-out de infraestrutura, migração de sistemas críticos, planejamento de dados, reestruturação de contratos e gestão da continuidade operacional. Coordenou áreas jurídica, financeira, RH e operações. Estruturou do zero a governança de TI da nova empresa, incluindo PMO e playbooks de M&A reutilizáveis.

Resultado

Separação concluída com continuidade total das operações — sem interrupções críticas durante todo o processo. Todos os requisitos regulatórios (ANP, CADE, CCVA) atendidos em cada etapa. A nova empresa passou a operar com uma estrutura de governança de TI independente e capacidade interna para futuras integrações.